Фичедрайвинг выглядит как работа над продуктом только первые пару недель. Затем каждое новое сообщение меняет приоритет, обсуждения причин откладываются, а временные решения становятся постоянными.
Читать статью
Технический долг редко возникает одним большим решением. Чаще он незаметно собирается из множества разумных компромиссов.
Читать статью
Старожил знает историю продукта, помнит причины странных ограничений и быстро находит нужного человека. Но когда весь критический контекст живёт только в одном человеке, помощь превращается в зависимость: решения перестают проверять, знания не передаются, а изменения слишком долго ждут привычного одобрения. Цена ожидания продолжает расти.
Читать статью
Роль технического директора растёт вместе с компанией: сначала он лично проверяет каждое решение и отвечает за реализацию, затем строит процессы, развивает лидеров и связывает технологические инвестиции со стратегией бизнеса. На каждом этапе привычные сильные стороны приходится пересматривать.
Читать статью
Самообучение, первые сообщества и бесценный опыт.
Читать статью
Первые шаги в профессии, люди рядом и поиск собственного инженерного ориентира.
Читать статью
Граница проходит не по должности, а по ответственности за систему.
Читать статью
Климат, привычки и люди, которые превращают далёкий город в дом.
Читать статью